優れたリーダーの条件とは？ | 最高のリーダーがいつも考えているたったひとつのこと
書籍「最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと」では、
優れたリーダーの条件
として「最高のリーダーがいつも考えているたったひとつのこと」に言及しており、優れた成果をあげるリーダーは全員が共通して
普遍的なことを発見して、それを活用する
という「たったひとつのこと」を「よりよい未来に向けて人々を一致団結させるために活用している」と述べられています。
優れたリーダーは「優れたマネジャー」とは逆の立場をとり、人はそれぞれ違うという真実を認めつつも「多くの人が共通に有する不安と欲求」に着目することで集団を一致団結させて先導するのです。（参考：⇒優れたマネジャーの条件とは？ | 最高のマネジャーがいつも考えているたったひとつのこと）
また、書籍「最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと」では多くの人が共通に有する不安と欲求の代表例として
- 死に対する不安 - 安全への欲求
- 部外者に対する不安 - 共同体への欲求
- 未来に対する不安 - 明確さへの欲求
- 混沌に対する不安 - 権威への欲求
- 無価値であることへの不安 - 敬意への欲求
の5つを挙げると共に、優れたリーダーはとりわけ「3. 未来に対する不安 - 明確さへの欲求」に着目して
未来への不安を取り除くために、集団が向かうべき未来を鮮やかかつ明確に定義する
と述べ、優れたリーダーが明確化すべき4つのこととして、
- 誰のために働くか（顧客の明確化）
- 核となる強みは何か（自社が他社よりも優れる部分の明確化）
- 核となる尺度は何か（成果を出すべき領域の明確化）
- 今日出来ることは何か（とるべき行動の明確化）
を挙げています。
あなたが「明確な未来」を描くからこそ、フォロワー（支持者）はあなたに付いていこうと思うとともに、目標達成に向けた具体的な行動をとれるようになるのです。
あなたが優れたリーダーを目指すならば、書籍「最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと」」の中でもとりわけ、「第4章 すぐれたリーダーは未来を描く」の内容はご自身でのご一読をおすすめします。
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