マネジャー（管理職）にとって最も重要な資質は何か？ストレングスファインダーの「マネジメントの資質」とは？

 

書籍「最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと」では、

 

マネジャー（管理職）にとって重要な資質

 

として【個別化】を挙げています。（書籍「最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと」p.105より）

 

同書籍中では、優れた成果をあげるマネジャーは全員が共通して

 

部下一人ひとりの特色を発見し、それを有効に活用すること

 

という「たったひとつのこと」を必ず実践していると述べられており、それを実践するためには【個別化】の資質が欠かせないというのがその理由です。（参考：【個別化】とはどのような資質か？【個別化】の特徴について）

 

それでは、【個別化】の資質を持たない人は優れたマネジャーにはなれないのでしょうか？

 

実は、【個別化】の資質を持たないマネジャーを救う鍵もストレングスファインダーにあります。なぜなら、ストレングスファインダーは【個別化】の資質を持たない人が【個別化】を補うためのサポートツールとして活用できるからです。

 

部下にストレングスファインダーを受けてもらい、部下に【競争性】の資質があると判明したならば、その部下には

といったマネジメントが有効であることが分かります。（参考記事：【競争性】を強みとする人を率いる方法）

 

マネジャーにとって最も重要な【個別化】の資質を持たない人であっても、

という手順により、資質の不足を補って「優れたマネジャーのマネジメント」を行うことができるようになります。

 

部下が一人でもいる「マネジメント」を行うべき立場にある方には是非実践して欲しい、「ストレングスファインダーを活用したマネジメント手法」となっています。

 

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