【要約】まず、ルールを破れ すぐれたマネジャーはここが違う

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【要約】まず、ルールを破れ すぐれたマネジャーはここが違う

 

この記事では、「さあ、才能に目覚めよう」でも知られる

の両名による共著

 

まず、ルールを破れ すぐれたマネジャーはここが違う

 

要約をまとめています。

 

まず、ルールを破れ すぐれたマネジャーはここが違う-要約

 

書籍「まず、ルールを破れ すぐれたマネジャーはここが違う」は、

 

優れたマネジャーになるにはどうすれば良いのか?

 

という、マネジャーならば誰もが考えるであろう難問に対する明確な答えを教えてくれる書籍です。

 

ストレングスファインダー開発元でありリサーチ会社でもあるギャラップ社(Gallup)が、25年をかけて100万人以上の従業員を対象に行ったリサーチで判明した、

 

才能ある従業員に最も必要なものは、すぐれたマネジャーである

 

という結論に基づいて追加調査した

 

才能ある従業員が必要とする”すぐれたマネジャー”の重要な要素は何か?

 

というテーマについてまとめた内容が、

  1. 模範的なマネジャーの仕事ぶりや考え方の実例紹介
  2. すぐれたマネジャーに共通する「従業員の能力を高める具体的行動」とは何か?
  3. なぜその「行動」がマネジャーを”すぐれたマネジャー”にしているのか?

といった流れで紹介されており、読者をスムーズに「すぐれたマネジャー」に対する具体的考察へと導いてくれます。

 

すぐれたマネジャーに共通する「行動」の一例としては、一見「世間一般の理想的なマネジャー像」とは異なる

  • 従業員の欠点を直そうとせず、従業員の強みを徹底的に活かす
  • 従業員に対し、贔屓をする(優れた従業員と長い時間を過ごす)

といったものも挙げられていますが、それら一つ一つを実際の調査や研究結果に基づく論理的な裏づけとともに紹介しているため、読後には大きな納得感が得られるはずです。

 

米国最先端の「個人個人の強みに基づくマネジメント」を学べる、マネジャーという立場にいる全ての人にご一読いただきたい一冊です。

 

「まず、ルールを破れ すぐれたマネジャーはここが違う」書籍リンク

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