【最上志向】を持つ人のためのリーダーシップ理論 | 資質をリーダーシップに活かす方法

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【最上志向】を持つ人のためのリーダーシップ理論 | 資質をリーダーシップに活かす方法

 

この記事では、ストレングスファインダーの【最上志向】を上位資質に持つ人のための

 

リーダーシップ理論(資質をリーダーシップに活かす方法)

 

についてまとめています。

 

リーダーシップ理論とは?: フォロワーがついてくる4つの理由

 

書籍「ストレングスリーダーシップ さあ、リーダーの才能に目覚めよう」では、

  • リーダーは企業の目標、使命、目的に向けて集団を団結させる人である
  • 有能なリーダーは集団を先導し、フォロワー(支持者)を惹きつける
  • フォロワー(支持者)との絆の強さがリーダーの強さとなる

という定義のもと、「なぜフォロワーはリーダーについていくのか?」についてのリサーチを行った結果、フォロワーが「リーダー」に期待し、求めているものは

  1. 信頼
  2. 思いやり
  3. 安定
  4. 希望

の大きく4つに大別されることが判明しました。

 

ギャラップのリーダーシップ理論では、ストレングスファインダーの【34資質】ごとに、上記の【信頼】【思いやり】【安定】【希望】をフォロワーに与え、リーダーシップを発揮して集団を先導する方法を紹介しています。

 

フォロワーとの信頼を築く方法: リーダーシップ理論その1

 

  • 自分には得手不得手があることを認めましょう。また、他人に対してもそれを認められるよう促しましょう。
  • あなたが他人に対して「得意分野」においては活躍を期待し、「苦手な分野」については触れないようにしていることを伝えましょう。※なお、このメッセージは、相手が理解して信じられるようになるまで繰り返し伝えるようにしましょう。

 

フォロワーに思いやりを示す方法: リーダーシップ理論その2

 

  • あなたの周囲の人たちを「オールAをとらなくてはいけない」という固定観念から解放してあげるように務めましょう。あなたの【強み】を伸ばすことが最重要であり、苦手なことまで何もかもやって欲しいとは考えていないことをはっきりと伝えましょう。
  • 【最上志向】の強みにより、あなたは周囲の人の些細な【強み】にも気づいてあげることができるでしょう。仕事の中で気がついた相手の優れた点は、その場ではっきりと伝えるように心がけましょう。

 

フォロワーに安定をもたらす方法: リーダーシップ理論その3

 

  • あなたの部下が「得意なこと」を多く実行できる環境を整え、その仕事を通して自信を深めさせましょう。
  • 不得意な分野で仕事をせざるを得なくなった人をサポートしましょう。具体的には「弱みを補完できるパートナー探し」や「弱みをサポートする仕組みづくりの手伝い」などが挙げられます。(参考記事:⇒あなたの弱みを克服する5つの対処法とは?

 

フォロワーに希望を生み出す方法: リーダーシップ理論その4

 

  • 人や企業の良いところを特定し、その部分に重点的に投資しましょう。ものごとの「優れた部分の強化」にあなたのリソースの大部分を費やすよう心がけましょう。
  • 「強みを伸ばすこと」によって生じるメリット(生産性の向上、意欲の向上、学習効率の上昇、など)を周囲に分かりやすく伝えましょう。
  • あなたは「皆の傑出した点を常に監視することは出来ない」ということを認めるとともに、各自で自分の才能を守り、伸ばしていくことを勧めましょう。例えば、「仕事でうまくいったこと」について「なぜできたのか」「どうすればもっとできるのか」を掘り下げて考えるように促すなどの方法が考えられます。
  • 人に「夢を描くこと」を促しましょう。また、その夢を聞くことが自身にとっても喜びであることを伝え、積極的に話を聞いてサポートするよう努めましょう。
  • 【最上志向】を強みとする人は「人の才能を見極める能力」に長けています。その能力を活かして個人個人の才能を明らかにするとともに、個人個人がその才能を【強み】として仕事で活用して活躍できるような部署に配属できるように手助けをしましょう。

 

【最上志向】を持つ人のためのリーダーシップ理論 | 資質をリーダーシップに活かす方法 - まとめ

 

上記の4つの方法は、どれもあなたの【資質】を活用したリーダーシップ発揮法となっており、あなたを「優れたリーダー」にしてくれる「フォロワー」と強固な関係を構築する上で重要なものです。

 

あなたが「リーダーシップ」を発揮すべき立場にいるのであれば、ぜひとも実践して欲しいリーダーシップ理論となっています。

 

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