【内省】を持つ人のためのリーダーシップ論 | 資質をリーダーシップに活かす方法

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【内省】を持つ人のためのリーダーシップ論 | 資質をリーダーシップに活かす方法

 

この記事では、ストレングスファインダーの【内省】を上位資質に持つ人のための

 

リーダーシップ論(資質をリーダーシップに活かす方法)

 

についてまとめています。

 

リーダーシップ論: フォロワーがついてくる4つの理由

 

書籍「ストレングスリーダーシップ さあ、リーダーの才能に目覚めよう」では、

  • リーダーとは、企業の目標・使命・目的に向けて集団を団結させる人物である
  • 優れたリーダーは、フォロワー(支持者)を強く惹きつけて集団を先導する
  • フォロワー(支持者)との絆の強さがリーダーの強さとなる

という定義のもと、「なぜフォロワーはリーダーについて来るのか?」についてリサーチを行った結果、フォロワーが「優れたリーダー」に期待し、求めているものは

  1. 信頼
  2. 思いやり
  3. 安定
  4. 希望

の大きく4つに大別されるということが分かりました。(書籍「ストレングス・リーダーシップ」P.79より)

 

それに基づき、書籍「ストレングスリーダーシップ さあ、リーダーの才能に目覚めよう」では、ストレングスファインダーの【34資質】ごとに、上記の【信頼】【思いやり】【安定】【希望】をフォロワーに与え、リーダーシップを発揮して集団を先導する方法が紹介されています。

 

フォロワーとの信頼を築く方法: リーダーシップ論その1

 

  • 周囲の人たちが過ちや落とし穴を回避出来るよう、その人の考えを聞いて詳しく分析し、あなたの正直な意見を述べましょう。
  • 「行動を伴わない思考は成果を生まない」ということを念頭に置き、適切な段階で思考を行動に移すことを心がけましょう。

 

フォロワーに思いやりを示す方法: リーダーシップ論その2

 

  • 知的な議論ができる人とのやり取りを通して、お互いの思考能力を研鑽し合いましょう。
  • あなたと共通の目的を持った「行動派」のパートナーを見つけ、あなたの考えを共有しましょう。例えば、ストレングスファインダーで【実行力資質群】に属する資質を上位に持つ人などは、あなたの優れた思考を現実の成果に変える能力を持った人であることが多いです。

 

フォロワーに安定をもたらす方法: リーダーシップ論その3

 

  • あなたが導き出した「結論」だけを述べるのではなく、結論にたどり着くまでに頭の中で行った「思考過程」までを周囲に説明しましょう。あなたの「思考過程」はあなたが導いた「結論」に大きな信頼感をもたらします。
  • あなたにとって「一人で静かにじっくりと考える時間」は必要不可欠であることを周囲の人たちに理解してもらいましょう。

 

フォロワーに希望を生み出す方法: リーダーシップ論その4

 

  • 相手の知性を引き出す質問や会話を心掛けましょう。また、もし相手がそういったアプローチに怖じ気づいてしまうような場合には、別のアプローチも用意しておきましょう。
  • プロジェクト等に関わる場合には、長期的な成果に貢献出来るよう「下準備」や「プロジェクト構想」の段階から参加出来るように掛け合いましょう。また、そのような場合には結論を出すのを急がず、じっくりと考える時間をとりましょう。

 

【内省】を持つ人のためのリーダーシップ論 | 資質をリーダーシップに活かす方法 - まとめ

 

上記の4つの方法は、どれもあなたの【資質】を活用したリーダーシップ発揮法となっており、あなたを「優れたリーダー」にしてくれる「フォロワー」と強固な関係を構築する上で重要なものです。

 

あなたが「リーダーシップ」を発揮すべき立場にいるのであれば、ぜひとも実践して欲しいリーダーシップ論となっています。

 

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