【分析思考】を強みとする人を率いる | ストレングスファインダー＆リーダーシップ

【分析思考】を強みとする人は、物事を完全に理解するまではそれに心から従うことはできません。

そのため、【分析思考】を強みとする人に今後の方針やすでに決まった既定事項などを説明する際には、一切の矛盾点を残さぬように論理だてた説明を心がけるようにするのが得策です。

普通の人では「くどい」と感じるほどの詳細な説明でちょうど良いと思いましょう。

また、【分析思考】を強みとする人を説得する際には裏づけのある正確な数値を出すべきだということも心得ておくようにしましょう。

いい加減な数値で納得してくれることはほぼ無いと思ってよいでしょう。

【分析思考】を強みとする人は首尾一貫した論理性を備えていることがほとんどであり、多くの場合当人はその「優れた論理性」を誇らしく感じています。

それについて認め、適宜賞賛することによって【分析思考】を強みとする人の意欲を刺激し、強みを更なる強みへと昇華させ、生産性が高まるでしょう。

「データを分析し、パターンを見つけること」

これは【分析思考】を強みとする人の最大の関心事の一つです。

【分析思考】を強みとする人が物事の「パターン」を発見した際には、それについて詳細に説明する機会を設けましょう。

それにより、【分析思考】を強みとする人の仕事に対するモチベーションは向上するとともに、相手との関係性もより強いものに変わります。

【分析思考】を強みとする人が何か意見を言うときは、「その人の視点で考え抜いた結果」を話しているということに注意しましょう。

決してそれをないがしろにしてはいけません。

たとえ同意できない内容であったとしても真剣に耳を傾ける必要があります。