【個別化】で人を率いる | ストレングスファインダー&リーダーシップ

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【個別化】という強みを活かしてリーダーシップを発揮するための具体案についてまとめます。

 

  1. 信頼を築く
  2.  

    • 【個別化】の強みを持つあなたは人が「知ってほしい」と思う以上のことが分かってしまう場合が有る。それらの洞察は、1対1のときにだけ共有するように心掛けるべし
    • 誰かの印象を尋ねられたときは、なるべくポジティブな面に着目するようにすべし。
    • 相手の欲求や強み、スタイルに応じた接し方を心掛けるべし。また、この接し方を「えこひいき」と捉えられることの無いよう、擁護するだけの結果や理論を用意しましょう

     

  3. 思いやりを示す
  4.  

    • あなたの【個別化】の能力を更に高めるために、相手に自分自身を語ってもらい自分の洞察と比較してみると良い。尚、人が語ってくれたことが自分の洞察と異なっていたとしても、そのまま受け入れて認めるようにすべし。
    • 機会があれば、相手にぴったりのプレゼントを選んで贈るべし。

     

  5. 安定をもたらす
  6.  

    • 【個別化】の強みは人員配置においてかなりの威力を発揮します。周囲の人たちを適切な場所に配置し、誰もが最も得意な仕事ができるように尽力すべし。
    • 規則や従来の常識といった一般論ではなく、個人個人の才能や欲求を考慮した判断を下すべし。また、あなたがそうすることを周囲にキチンと伝えるべし。

     

  7. 希望を生み出す
  8.  

    • 本人が見えていないと感じるような才能や行動パターンがあれば、それを指摘して気づかせてあげると良い。
    • 部下達が出来る限り自分のスタイルで働ける方針をできるかぎり実践すべし。それはファッションや就業時間、職場内の内装や装飾物だったりする。
    • 多様性を活かした組織やチームをつくることに率先して取り組むべし。

     

 

 

 

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